浅论中小企业核心竞争力
摘 要
核心竞争力是一个企业保持可持续发展必要条件，是企业生存和发展的关键，随着全球金融危机的爆发，企业只有不断的审视自己和竞争对手，去提高企业的核心竞争力，才能不被世界所淘汰。本文在核心竞争力的相关理论上，通过我国中小企业核心竞争力的基本现状，得到相关问题，分析我国中小企业核心竞争力不强的原因，从而提出相应的措施。在文章的后面举出例子，证明核心竞争力对于一个企业的重要性。同时，在文章的结尾提出一些建议。
关键词：中小企业 核心竞争力 对策
一、绪论
在市场竞争日益激烈的今天，核心竞争力已成为企业参与竞争的关键因素。然而，我国中小企业的核心竞争力主要是建立在比较充足、廉价的生产要素基础之上。因此，单靠某一方面对策或试图一蹴而就来构建我国企业核心竞争力是不现实的。构建我国企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，必须以系统整合为基本指导思想，全面、循序渐进地进行。同时，在经济全球化条件下，随着国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力，作为发展我国经济重要力量的中小企业，提高企业核心竞争力尤为重要。
在研究中小企业核心竞争力的时候，必须弄清楚其目的，而不是局限于解决企业眼前企业的问题，要从长远战略发展结合起来。企业核心竞争力，不是简单的分析企业某一项技能，更不是一个简单的整合，我们需要结合企业自身的企业特点，去属于企业自己的核心竞争力。我认为，对企业核心竞争力的研究，对企业可持续发展、在未来的竞争中占据一席之地有着重要的意义。
（一）缺乏科学的管理
企业管理组织能力是打造企业核心竞争力的组织保证，包括企业战略管理能力和企业管理组织能力。企业战略对中小企业的经营管理理念及发展方向具有重要意义，是打造企业核心竞争力的基础。然而，我国多数中小企业战略管理不够完善和科学，这往往使进入高速成长期的中小企业在利益和降低风险的驱使下，片面地进行企业规模扩张和多元化经营。他们不顾一切地追求发展速度，扩大生产规模，或盲目地把有限的资金、人力、物力投入到其他业务领域，从而降低了在主营业务领域的投入。这严重制约了中小企业核心竞争力的培养和维持。甚至会使原来的竞争优势和核心竞争力丧失。企业的管理组织能力指企业独特的组织管理模式。企业只有拥有适应自身需要并能反映企业个性的科学的企业管理模式，才会具备真正意义上的核心竞争力。而我国中小企业的组织管理模式多为传统的直线式结构，这使组织内部信息传递和沟通的速度慢，常出现双重甚至多重领导的现象，给管理带来很大不便。这种模式很难适应当前中小企业发展的需求，严重影响着中小企业核心竞争力的提高。
企业技术创新能力的提高，对中小企业的成功及企业核心竞争力的提升具有很大的推动作用。先进技术一方面可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。另一方面可以迎合人们需求，开拓更为广阔的市场。但当前我国中小企业技术创新能力受到限制，具体表现为：企业研发投入严重不足、技术人才极度匮乏、经营观念陈旧。以上三方面原因致使我国中小企业技术创新能力弱，这成为制约着我国中小企业核心竞争力提升的又一重要因素。
（三）企业家素质偏低 人力资源匮乏
由于中小企业发展大多源于街道、乡镇企业，创办者多为缺乏教育背景和工业生产经验的劳动者，素质偏低。企业家的素质状况，决定着企业的用人观。目前，比较普遍的情况是用人上唯亲是举，冲不破家庭、血缘、亲缘和地缘等限制，导致优秀人才无法进入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内部失去竞争机制，导致人才缺乏。
（四）企业信息整合能力弱
当今时代信息流量大、流速快，信息化已经成为中小企业生存发展的必然要求。但是，我国绝大多数中小企业信息资源整合能力弱。在信息化的观念方面，相当数量的中小企业对信息化重视不够，对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施不甚了解。在信息技术的应用方面，虽然我国有高达80％的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2％，只有9％左右的中小企业实施了电子商务，4.8％应用了ERP(企业资源计划系统)，这远远不能实现对信息资源的整合。
（五）中小企业不注重品牌的培养
企业无品牌就难以做大做强，甚至会丧失立足之地。品牌是企业经营的核心，也是企业核心竞争力的象征。消费者从原来注重物质消费，转向注重物质与精神并重甚至精神至上，而且各个企业之间，由于技术差距的缩短，使得各中小企业之间产品的差距小，从而使消费者抛弃了理性而选择感性，并根据企业的品牌吸引力去选购商品。由于品牌具有极强的市场穿透能力，从而使竞争力量突破了物质性和地域性的局限。我国绝大部分中小企业，品牌培养意识不强，严重削弱了我国中小企业的核心竞争力。
三、提升我国中小企业核心竞争力的对策
随着世界经济一体化进程的推进，许多有实力的跨国公司进入中国市场，国内企业面临着争夺资源和市场的严峻挑战。在这种情况下，企业必须顺应时势，进行方方面面创新，壮大自身实力，培育核心竞争力，才能获得持续的竞争优势，在市场上占有一席之地。
（一）企业进行战略管理
核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合，因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行有效的战略管理，对中小企业进行战略定位。首先，要分析中小企业所处的外部环境，还要准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，确认竞争对手的优势、弱点、面临的机会与威胁、经营目标及战略等相关情况；其次，要对企业进行内部分析，认清企业的优势与弱点，从中小企业内部的管理运作、市场营销、财务会计、生产运作、研究与开发、计算机信息系统、企业文化等方面综合考察和分析企业的优势与弱点，建立企业战略的目的就是要利用企业内部的优势，克服内部的弱点，将弱点转化为优势，最终转变为企业的核心竞争力。
（二）树立创新意识，做好技术创新与管理创新的工作
在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。这是因为，一方面，科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高新技术对世界经济的贡献，约占到75％左右；另一方面，高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70％以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新已成为企业核心竞争力的中坚力量。做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
（三）加强人力资源的管理和整合
在知识经济时代,人力资源对形成企业核心竞争力至关重要,其不仅是经济增长的决定性因素,而且是直接构成企业核心竞争力的关键性资源。因此,从企业内部来讲,加强人力资源的管理和加强对员工的培育, 努力提高他们的技能和科学技术水平,最大限度地开发 所有员工的智力资源,调动他们的主动性和创造精神,这对形成企业核心竞争力具有重要意义。此外,企业应不断运用市场的特点和力量招揽人才、吸引人才、留住人才,为我所用。
（四）加快企业信息化进程
信息化是构建中小企业核心竞争力的加速器，企业信息化对中小企业核心竞争力的促进作用具体表现在：有利于企业组织的运行，有利于客户关系和供应链管理，有利于生产制造管理，有利于企业的技术创新等。在企业信息化的建设过程中，中小企业首先要从自己本身的资金、人力、物力、管理水平等各种资源上对企业的信息化建设进行详细的可行性评估；其次，根据企业的具体情况选择合理的信息化软件系统；再次，各管理人员和信息人员共同设计合适的实施方案；最后，要制定各种规章制度来保证方案的实施与维护。通过加强企业信息化建设，提高中小企业对市场的快速反应能力。
（五）努力实施品牌战略
在市场经济发达的今天,品牌已超越纯经济的范畴,成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度,能给企业的核心竞争力的直接表现形式是市场占有率,这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此,要树立正确的品牌意识,积极实施名牌战略,即建立品牌发展战略管理体制,完善品牌发展的市场环境,重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。
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