符春雨 康雪妍 李志锋 陈希 费文涛
（海南中安科安全技术咨询有限公司 海南海口 570125)
摘要：电力生产对于社会的发展，经济的进步有极为重要的作用，但是也由于电力生产所具有的特殊性，在生产过程中所面临的风险也极高，极容易导致各类电力事故，给人员的生命和财产带来严重的损失，所以有必要分析电力生产过程中危险点的来源和预控措施，以切实的减少危险风险点，从而减少电力生产风险事故，最终达到安全生产的目的。
关键词：电力生产；危险点；风险；预控；安全生产
一、电力生产危险点的主要来源
根据作者的经验，作者认为电力生产过程中危险点的主要来源有以下几个方面：一是作业产生的危险，该点在其他行业也较为适用，这时作业的属性所决定的，只要存在着电力生产，必然会带来相应的作业危险点，如果作业结束或消失，危险点也即消失；二是人员因素产生的危险点，在生产活动中，人员是生产的主体，电力生产也不例外，人员的专业能力、职业道德素质、思想认识、安全防范意识等都和电力生产危险点多少有直接的关联，如果人员的综合素质强，那么相应电力生产过程中的危险概率相对降低，反之如果人员的综合素质较为低下，那么他们的生产行为必然产生的安全风险因素就越高，因此危险点就相对更多，产生电力生产安全事故的几率也就越大；三是设备因素产生的危险点，电力生产过程中必然会依赖于各种电力生产设备，而电力生产设备在设计上并不是百分百的完美，所采用的生产工艺也是有缺陷的，再加上电力生产设备在复杂的生产环境下，如果操作人员并没有按照电力企业的相关规范进行检查和维护，那么设备存在的风险性就很高，如果能够规范工作行为，优化电力设备的工作环境，危险点将会极大的减少；四是管理因素带来的危险点，管理因素所带来的危险点主要是由于管理人员的素质和管理制度的缺失所致，如果规章制度缺失，管理就容易产生混乱，当然风险也就越高；五是环境因素带来的危险点，如果电力生产过程中的环境情况较为恶劣，如照明不良、通风条件不好、孔洞无盖、围栏破损等都会导致很多的危险事故，如果将这些环境问题进行良好的处理，那么环境性的危险点也就随之消失；六是机具因素带来的危险点，生产期间，机具和电力生产设备所带来的危险远离是相通的，除了需要运用到各种电力生产设备，也需要运用到如电焊、起重机、一般工具和特殊工具等，如果这些机具在设计上、生产上和使用过程中出现问题，那么必然就会产生与之相对应的危险点，从而产生相应的危险事故；七是气候因素带来的危险点，电力生产作为一个持续生产过程，在生产过程中必然也会面临着各种各样的天气情况，天气情况越恶劣，那么生产的危险点越多，风险越高，风险事故也就相应增多，如冰雹、大雪、雷电、暴雨等天气导致的电力设备损坏，从而导致电力生产中断；八是毒雾因素带来的危险点，在电力生产期间，电力生产相关人员不可避免的会接触到一定的有毒物质，如粉尘、有毒气体等，这些有毒物质给人们的身体健康带来巨大的威胁，如果人员能够充分的了解电力生产的过程并掌握了有毒害物质的防治工作，那么毒害物质危险点也就随之清除；九是性能因素危险点，如电力生产过程中需要使用到一些油类、乙炔气等，这些物质由于其化学特性差异性较大，并且容易产生易燃易爆事故，相应的危险因素较高；十是接触原因带来的危险点，在生产过程中人员不可避免的需要接触到各种生产材料、生产设备等，生产材料的毒性、生产设备的机动性都是危险点的来源。
二、电力生产危险点主要预控手段
鉴于电力生产过程中所面临的危险点极多，电力生产的风险极高，为了确保能够使电力企业安全生产，为社会各界提供更高质量的用电服务，促进我国社会和谐发展以及社会经济健康增长，加强电力生产危险点的预控就显得极为重要。作者认为做好电力生产危险点主要预控手段如下：一是建立起危险点预控管理制度体系，在电力生产过程中，规范人员的生产行为就显得极为重要，人员的生产行为直接的决定了危险点的多少，所以在管理上需要一个完善的危险点预控管理制度，才能切实的开展好电力生产过程中的危险点预防和控制工作，做好有章可循，避免因为制度原因导致的管理混乱带来的危险点；二是详细的规范危险点预控工作的程序，规范电力生产危险点的内容和程序能够让人员切实的认识到在电力生产过程中需要做写什么，不应该做什么，做的标准是什么，通过规范人员的行为和工作程序切实的减少危险点；三是制定出完善的预控策略，电力企业相关领导需要组织人员针对电力生产各个环节的特点制定出完善的预控措施，预控策略需要全面的考虑各个生产环节的特点、环境、生产标准、机械设备等因素，做到预控策略完善、全面、操作性强、针对性强；四是针对电力生产各个环节的特点组织各部门人员进行教育和培训工作，让电力生产的预控策略确定并通过审批实施后，各个部门需要结合自身部门的职责和特点组织人员学习相关的安全预控策略，切实的让人员认识到自身岗位职责需要注意的问题，让人员在工作中按照预控策略工作，切实的减少危险点；五是落实部门和人员的职责，明确人员分工，在电力生产预控措施实施前就需要明确各个部门和各个人员的岗位职责，并进行明确的分工，对每个工序的注意事项进行强调，让人员能够切实的落实自身的安全职责，从而减少电力生产中各个环节的危险点；六是全面的落实危险点预控措施，将电力企业制定的危险点预控措施整理成册，在相关部门领导的带头下积极的进行危险点安全预控宣传，强调人员务必按照措施中的内容工作，以确保危险点预控措施能够落实到基层；七是做好调查、分析和反馈工作，当生产危险点预控措施实施过后，可能会因为新的危险点预控措施会带来新的危险点，针对这一情况需要全面的调查危险点预控措施的实施效果，并进行详细的分析，将实施的结果以量化的形式反馈给企业的相关领导，相关领导根据实施的结果来进一步的分析和完善危险点的预控措施；八是做好监督和指导工作，电力企业相关领导需要及时的参与到电力生产危险点预控工作中去，积极的监督预控措施的实施情况，及时的发现问题，并解决问题，指导基层人员进一步的完善生产步骤，切实的减少危险点；九是及时的总结，由于电力企业生产过程是一个动态的过程，随时间的推移危险点也是变动的，所以需要及时的进行总结，总结各个阶段的危险点的特点以及危险点预控措施的效果，从而总结出有用的实践经验，为今后的危险点控制奠定良好的基础。
三、结束语
总体来说，电力企业在日常生产经营过程中面临的危险因素极多，这些因素都会产生或多或少的安全风险或危险点，因此加强电力企业生产中危险点的预防和控制不仅对电力企业的发展有积极的影响，同时对社会经济的发展也是极大的促进作用，因此本文就主要分析了电力生产过程中主要面临的危险点，并提出了作者的一些预控看法，以为相关人士提供参考。
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